清晨的头脑风暴会议上，设计师小李兴奋地展示着他的新创意：会变色的共享单车、能自动调节温度的奶茶杯、带投影功能的雨伞。会议室里响起稀稀拉拉的掌声，产品经理老张推了推眼镜："这个季度KPI是提升15%的用户留存率，你的创意能带来几个百分点的转化？" 在数据至上的时代，创意正在经历着可怕的"麦当劳化"。就像快餐店里的标准化汉堡，每个想法都要经过转化率、ROI、用户画像的层层筛选。某互联网大厂的创意库显示，82%的提案都在重复三种固定模式：社交裂变、游戏化设计、情怀营销。那些真正天马行空的点子，往往在可行性评估环节就被贴上"不切实际"的标签。 但人类历史上最伟大的发明，往往诞生于看似荒谬的想象。莱特兄弟宣布要造飞行器时，当地报纸嘲讽这是"面包师想当海军上将"；乔布斯坚持在手机上取消物理键盘时，诺基亚工程师笑称"就像去掉汽车的轮胎"。如今博物馆里陈列着的"荒谬创意"，当年都是打破常规的叛逆者。 真正的创意应该像野生菌类，在最不可能的地方破土而出。日本设计师深泽直人从伞柄的凹槽中获得灵感，发明了可以悬挂塑料袋的雨伞；瑞典工程师看到牛蒡果实粘在衣服上，由此发明了魔术贴。这些改变生活的发明，没有一个是市场调研问卷能问出来的。 或许我们该重新定义"可行性"——不是计算三个月内的投入产出比，而是想象五年后这个世界是否需要这样的改变。就像20世纪60年代施乐帕克研究中心的工程师们，他们发明的图形界面、鼠标、以太网，在当时看来都是赔钱的"无用发明"，却塑造了今天的数字世界。给野马一片草原，它自会找到最壮丽的奔跑方式。